Die Anforderungen an Projektmanagement werden immer größer. Globalisierte Konkurrenz, schnellere Innovation, kürzere Time to Market, immer komplexere Technologien und Vernetzungen machen jeden Projekterfolg zur Herausforderung. Wie also lassen sich Projekte heutzutage erfolgreich managen? Wie gelingt die ideale Gratwanderung zwischen Projektumfang (inklusive Qualität!), Zeit und Geld?

Agiles Projektmanagement unterscheidet sich vom „klassischen“ in mehreren wichtigen Punkten. Ziel ist dabei, mit Unwägbarkeiten, schnellen Veränderungen und spät entstehenden Anforderungen im Projektverlauf umzugehen und die Faktoren Effizienz und Effektivität beständig zu verbessern.

  • Raw Estimates: Wie genau kann man Scope planen?

  • Rolling Wave Planning: Was ist wann wie wichtig?

  • Wert und Priorisierung: Was ist wann wie viel wert?

  • Requirements Engineering: Wer weiß wann was?
  • Risikomanagement: Wann ist der „last responsible moment“?

  • Teamarbeit und Wissensmanagement: Wer weiß wo Bescheid?

  • Teamarbeit und Commitment: Wer ist wann für was verantwortlich?

  • Lean: Wie im Prozess Vergeudung vermeiden und Wertschöpfung optimieren?

  • Was ist das Wesen von Scrum?

  • Was ist das Wesen von Kanban?

  • Management 3.0 – ein Ansatz nicht nur für Manager


2-Day-Workshop

  • Ort: TechDivision München, Balanstr. 73, Haus 8 oder 
    vor Ort in Ihrem Unternehmen
  • Preis: 990,- Euro pro Person
  • Termin: Auf Anfrage

Sacha Storz ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I, CARS), engagierter Kanban Practioner, Management 3.0 Facilitator und Standortleiter der Münchner Niederlassung der TechDivision. Daneben gestaltet er die Weiterentwicklung der kollaborativen, agilen Unternehmenskultur der gesamten Agentur mit als Teil des Agilen Transistionsteams. Sacha Storz ist zudem als Dozent und Autor für diverse Veranstaltungen und Medien im Themenbereich Agiler Managementmethoden tätig.

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Sacha Storz STANDORTLEITUNG MÜNCHEN / BUSINESS DEVELOPMENT