Agile Ansätze haben sich in der Softwareentwicklung fast schon zum Standard und Mainstream entwickelt. Die Möglichkeit, schnell auf Änderungen jeglicher Art zu ragieren, die Fokussierung auf wertgetriebenes Projektmanagement und die Effizienz- und Effektivitätsgewinne von Entwicklerteams, die z.B. Scrum, Extreme Programming oder auch agiles Kanban einsetzen, führen oft zu besseren Ergebnissen als sog. "klassische" Ansätze.

Was heißt das agile Vorgehen aber für die beteiligten Stakeholder? Worauf lässt sich der Kunde ein, welche faktischen Vorteile hat er, welche Rechte und Pflichten hat er, wer sollte welche Rollen wie ausfüllen?

Im Workshop erhalten Sie anhand des Scrum Framework einen fundierten Einblick in:

  • Vertragsgestaltung bei agilen Projekten

  • Die Rollen in einem agilen Projekt: Es bleibt nichts, wie es ist, und das ist gut so.

  • Wertbasierte Priorisierung: ROI, Schätzung und die Qual der Wahl

  • Controlling: Burn down, Releaseplan und JustInTime

  • Stakeholder-Management: Wer soll wann was wie?

  • Agiles Requirement Engineering mit User Stories: Was heißt das?

Ziel des Workshops ist es, eine Entscheidungsgrundlage zu fundieren, ob und in welcher Form agiles Vorgehen für Organisation bzw. Vorhaben geeignet ist.


1-Day-Workshop


  • Ort: TechDivision München, Balanstr. 73, Haus 8 oder 
    vor Ort in Ihrem Unternehmen
  • Preis: 490,- Euro pro Person
  • Termin: Auf Anfrage

Sacha Storz ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I, CARS), engagierter Kanban Practioner, Management 3.0 Facilitator und Standortleiter der Münchner Niederlassung der TechDivision. Daneben gestaltet er die Weiterentwicklung der kollaborativen, agilen Unternehmenskultur der gesamten Agentur mit als Teil des Agilen Transistionsteams. Sacha Storz ist zudem als Dozent und Autor für diverse Veranstaltungen und Medien im Themenbereich Agiler Managementmethoden tätig.

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Sacha Storz STANDORTLEITUNG MÜNCHEN / BUSINESS DEVELOPMENT