Februar 14, 2020
Also zunächst Mal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das wars schon, das ist Scrum. Gehen wir mal schnell durch.
Januar 24, 2020
Mit dem Business Model Canvas (BMC) haben wir eine Methode gefunden, die uns dabei hilft uns bei jedem Projekt auf das Geschäftsmodell unserer Kunden zu fokussieren, zu verstehen und diese auch nachvollziehbar zu visualisieren.
Dezember 04, 2019
Am vergangenen Freitag fand in München das erste Agile Scale Camp statt. Unser Raumsponsor BMW gab dem Barcamp im BMW Group IT-Zentrum ein passendes Zuhause. Den Auftakt machte Jutta Eckstein mit einem Impulsvortrag.
Mai 09, 2019
Story Points sind ein beliebtes Instrument beim agilen Vorgehen. Man schätzt Aufgaben, z.B. User Stories, daher der Name, in abstrakten Einheiten. Dabei benutzt man nicht alle natürlichen Zahlen, sondern eine Skala, die an der Fibonacci-Reihe orientiert ist: 1,2,3,5,8,13,20,40,100.
April 23, 2019
Heutzutage geht es viel um neue Führung. Denn in der heutigen Organisation führt die klassische Top-Down-Führung nicht mehr zum Ziel. Die Gründe dafür liegen in Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (VUCA), in der Globalisierung, der Digitalisierung und der Vernetzung, vor allem auch darin, dass wir heute alle Wissensarbeiter sind und nicht Arbeiter am Band bei Henry Ford vor 100 Jahre.
April 18, 2019
Man hört Führungskräfte, die als modern gelten und ihre Organisation (bzw. sich selbst) rühmen wollen, nicht selten sagen: “Wir haben ja ganz flache Hierarchien.” Dem wohnt für mich inne: Wir haben zwar Hierarchien (also wir sind oben und die anderen sind unten), aber die Hierarchie ist flach, wir sind nah beieinander, so fast auf Augenhöhe, wir sind total menschliche Chefs, wir reden sogar mit unseren Leuten.
Februar 08, 2019
Als Agile Coach bei TechDivision war ich in den letzten Wochen mehrmals als Moderator bei Projekt-Retros dabei. Nach jedem der Termine habe ich mir gedacht, "wow - super Meeting, das sollten wir öfter machen!". Warum kam mir der Gedanke? Was macht Projekt-Retros so besonders? In diesem Blogpost gehe ich auf den Unterschied zwischen einer regulären Sprint bzw. Team- und Projekt-Retro ein.
Oktober 29, 2018
Es ist mir peinlich. Ich wäre gern ein Mensch, der alle Bücher liest, die er eigentlich lesen will. Der up to date bleibt mit all der interessanten Literatur. Der sich beständig mit all den neuen Büchern beschäftigt und liest und liest und liest.
August 31, 2018
Es wird gemauschelt. Politik gemacht. Hinter verschlossenen Türen geredet und hinter dem Rücken. Über die Köpfe weg entschieden und unter den Teppich gekehrt. Es werden „bilaterale Abreden“ getroffen vor dem Meeting und E-Mail-cc weggelassen nach dem Meeting. Es werden Leute nicht zugezogen und Informationen selektiv verteilt.
August 23, 2018
Gestern war ich Teilnehmer einer Agile Fluency* Simulation bei it-agile. In Form eines Brettspiels simuliert das Spiel die „Agilisierung“ eines Teams bzw. einer Organisation mit dem Agile Fluency Modell. Wie muss man agile Praktiken einführen, alle auf einmal oder nach und nach? Und in welcher Reihenfolge am besten? Welche Praktiken haben welchen Effekt? Und nicht ganz unwichtig: Weiß man, wo man hinwill?!