Posts der Kategorie "Agile Projektentwicklung":
Es wird gemauschelt. Politik gemacht. Hinter verschlossenen Türen geredet und hinter dem Rücken. Über die Köpfe weg entschieden und unter den Teppich gekehrt. Es werden „bilaterale Abreden“ getroffen vor dem Meeting und E-Mail-cc weggelassen nach dem Meeting. Es werden Leute nicht zugezogen und Informationen selektiv verteilt.
Return on Time Investment (ROTI) wird gerne verwendet, um am Ende eines Meetings zu erfassen, wie wertvoll die einzelnen Teilnehmer das Meeting fanden. Jedoch wird ROTI falsch verstanden bzw. verwendet, wenn man es als „Bewertung“ für den Meeting-Facilitator sieht!
In einem Workshop zu Scrum und Agile mit Studenten und Dozenten der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft (HDBW) haben wir die Marshmallow Challenge gespielt. Dabei geht es darum, im Team eine Struktur zu bauen, die möglichst hoch ist, mit einem Marshmallow oben drauf. Die Baumaterialien sind 20 Spaghetti, 1m Schnur und 1m Klebeband. Und natürlich ein Marshmallow.
Beim Untersuchen der Schätzgüte seines Teams hatte einer unserer Entwickler, David Führ, eine hochinteressante Idee. Anstatt die Kategorien – bei Schätzpokerkarten z.B. meist 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 – fest vorzugeben und die Backlog-Items im Schätzprozess entsprechend zu kategorisieren, könnte man auch datengetrieben vorgehen. Und zwar indem man die tatsächlich gebrauchte Arbeitszeit für schon bearbeitet Tickets untersucht, ob sich da vielleicht versteckte Kategorien (Gruppen, Cluster, Klumpen) finden.
Eine einfache Veranschaulichung: Wir haben fiktive 25 Tickets auf einer Geraden angeordnet nach Bearbeitungszeit. Man sieht in der ersten Grafik.