Posts der Kategorie "Agile Projektentwicklung":

Als erstes: Lasst uns alle Führungskräfte eliminieren

Heutzutage geht es viel um neue Führung. Denn in der heutigen Organisation führt die klassische Top-Down-Führung nicht mehr zum Ziel. Die Gründe dafür liegen in Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (VUCA), in der Globalisierung, der Digitalisierung und der Vernetzung, vor allem auch darin, dass wir heute alle Wissensarbeiter sind und nicht Arbeiter am Band bei Henry Ford vor 100 Jahre.

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Flache Hierarchien sind Unsinn

Man hört Führungskräfte, die als modern gelten und ihre Organisation (bzw. sich selbst) rühmen wollen, nicht selten sagen: “Wir haben ja ganz flache Hierarchien.” Dem wohnt für mich inne: Wir haben zwar Hierarchien (also wir sind oben und die anderen sind unten), aber die Hierarchie ist flach, wir sind nah beieinander, so fast auf Augenhöhe, wir sind total menschliche Chefs, wir reden sogar mit unseren Leuten.
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Projekt-Retros - das sollten man öfters machen!

Als Agile Coach bei TechDivision war ich in den letzten Wochen mehrmals als Moderator bei Projekt-Retros dabei. Nach jedem der Termine habe ich mir gedacht, "wow - super Meeting, das sollten wir öfter machen!". Warum kam mir der Gedanke? Was macht Projekt-Retros so besonders? In diesem Blogpost gehe ich auf den Unterschied zwischen einer regulären Sprint bzw. Team- und Projekt-Retro ein.
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Wie man Bücher nicht liest

Es ist mir peinlich. Ich wäre gern ein Mensch, der alle Bücher liest, die er eigentlich lesen will. Der up to date bleibt mit all der interessanten Literatur. Der sich beständig mit all den neuen Büchern beschäftigt und liest und liest und liest.
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Transparenz – eine Streitschrift 

Es wird gemauschelt. Politik gemacht. Hinter verschlossenen Türen geredet und hinter dem Rücken. Über die Köpfe weg entschieden und unter den Teppich gekehrt. Es werden „bilaterale Abreden“ getroffen vor dem Meeting und E-Mail-cc weggelassen nach dem Meeting. Es werden Leute nicht zugezogen und Informationen selektiv verteilt. 

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Agile Fluency Simulation – lehrreich und spannend   

Gestern war ich Teilnehmer einer Agile Fluency* Simulation bei it-agile. In Form eines Brettspiels simuliert das Spiel die „Agilisierung“ eines Teams bzw. einer Organisation mit dem Agile Fluency Modell. Wie muss man agile Praktiken einführen, alle auf einmal oder nach und nach? Und in welcher Reihenfolge am besten? Welche Praktiken haben welchen Effekt? Und nicht ganz unwichtig: Weiß man, wo man hinwill?!
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3 Anzeichen, dass Sie in einem guten Meeting waren

Wir alle haben in unserem Berufsleben viel Zeit in Meetings verbracht. Wie viele dieser Stunden wurden gut verbracht? Was würden Sie sagen? 50%? Weniger? Je nach Arbeitsplatz kann es deutlich weniger sein
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Return on Time Investment – eine Metrik für dich, nicht den Meeting-Moderator

Return on Time Investment (ROTI) wird gerne verwendet, um am Ende eines Meetings zu erfassen, wie wertvoll die einzelnen Teilnehmer das Meeting fanden. Jedoch wird ROTI falsch verstanden bzw. verwendet, wenn man es als „Bewertung“ für den Meeting-Facilitator sieht!

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Marshmallow Challenge an der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft (HDBW)

In einem Workshop zu Scrum und Agile mit Studenten und Dozenten der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft (HDBW) haben wir die Marshmallow Challenge gespielt. Dabei geht es darum, im Team eine Struktur zu bauen, die möglichst hoch ist, mit einem Marshmallow oben drauf. Die Baumaterialien sind 20 Spaghetti, 1m Schnur und 1m Klebeband. Und natürlich ein Marshmallow.

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Mach ein Ticket draus... Warum Tickets sinnvoll sind!

Wenn man "nur schnell mal" was machen muss, z.B. nebenher einen Bug fixen, etwas am Setup-Script XY umstellen oder so, dann denkt man sich sicher oft: Wozu ein Ticket machen, das mach ich jetzt einfach so schnell! Dieser “Hau-Ruck-Ansatz” ist jedoch falsch und zudem gefährlich….
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