Bessere Projekt- bzw. Arbeitsergebnisse durch intensive und offene Zusammenarbeit

Bessere Projekt- bzw. Arbeitsergebnisse durch intensive und offene Zusammenarbeit

Höhere Geschwindigkeit (Time-to-Market) bei gleichzeitig weniger Stress

Höhere Geschwindigkeit (Time-to-Market) bei gleichzeitig weniger Stress

Kosteneinsparungen durch frühzeitiges Feedback

Kosteneinsparungen durch frühzeitiges Feedback

Abbau von Wissensinseln bzw. Aufbrechen der Silo-Denke

Abbau von Wissensinseln bzw. Aufbrechen der Silo-Denke

Weniger “Verschleiß” bei allen Projektbeteiligten

Weniger “Verschleiß” bei allen Projektbeteiligten

Höhere Attraktivität als Arbeitgeber

Höhere Attraktivität als Arbeitgeber

Das Ziel unseres Agile Coaching und Consulting Ansatzes besteht darin, Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen durch praxiserprobtes und zielgerichtetes Coaching zu unterstützen, individuelle Lösungsansätze für moderne Organisationsstrukturen sowie (Projekt-) Managementansätze zu entwickeln und bei der Umsetzung aktiv zu begleiten. Der Schlüssel dafür liegt im agilen Management, das - richtig angewendet - eine moderne Unternehmenssteuerung ermöglicht, die die besonderen Anforderungen der heutigen Zeit weitgehend berücksichtigt.

  • In Workshops, sowie durch Coaching und Consulting unterstützen wir Sie, in Ihrem Unternehmen anpassungsfähige und flexible Prozesse zu etablieren. Dazu bieten wir sowohl standardisierte Schulungen und Workshops als auch individuelles Consulting sowie Projektbegleitung durch erfahrene und zertifizierte Agile Coaches an.

 

  • Wir integrieren Agilität angefangen vom agilen Mindset (z.B. selbstverantwortliches Arbeiten), über die Anwendung agiler Methoden (wie z.B. SCRUM) bis hin zur agilen Organisationstransformation (z.B. Strategieentwicklung oder Changemanagement). 
  • Um Ihr Unternehmen effizient zu unterstützen, entwickeln wir unser Angebot mit Ihnen zusammen auf Ihre Bedürfnisse hin

 

  • Wir unterstützen Sie dabei, den digitalen Wandel optimal angehen zu können, indem Sie in die Lage versetzt werden, den wachsenden Anforderungen des Marktes zu entsprechen und diese im besten Fall sogar zu übertreffen. Dabei wollen wir für Sie langfristige Informationsquelle, Unterstützer aber auch Sparringspartner sein.

Ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I, SPS, CARS), SADe 4 Agilist und Kanban Professional (KMP) sowie Management 3.0 Facilator. Als Agile Coach der TechDivision GmbH gestaltet er im Transformationsteam die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei der TechDivision und ist als Agile Coach und Consultant bei unseren Kunden tätig.  

 

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Ist studierter Informatiker, der nach einigen Jahren als Webentwickler seine Berufung im Bereich Consulting gefunden hat. Nach mehreren Jahren als Agile Coach bei einem IT-Beratungsunternehmen ist für die interne Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Teams sowie als externer Berater bei Kundenprojekten im Einsatz.

 

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Als Scrum Master (PSM I und PSPO I) arbeitet Sebastian mit den Teams der TechDivision, um die Agilität der Organisation beständig voranzubringen. Er ist zudem Mitautor der Neuauflage des Handbuches “Modernes (Projekt-)Management” und Mitorganisator und Speaker des New Works Meetups Rosenheim und des TechTalk Meetups in München. 

 

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Kanban ist ein System, um Ihre Arbeitsprozesse Schritt für Schritt zu verbessern. Arbeitsmenge und Workflow werden visualisiert und dann fortwährend analysiert.
Unser eintägiger Scrum Kickstart vermittelt mit viel Erfahrung und Tiefenwissen die wichtigen Elemente von Scrum. Und zwar die, die im Buche stehen, wie auch die, die man sich in jahrelanger Praxis erarbeiten muss.
Das Dojo Coaching ist eine wirkungsvolle Methode, um das Mindset weiter zu entwickeln. Eine Methode auf Augenhöhe, weil es nicht manipulativ ist, sondern auf Ansuchen des Seekers (der ein Coaching haben will) hin passiert

„Management 3.0“ nach Jurgen Appelo bietet eine systemische Sicht auf die Organisation in verschiedenen Facetten. Es geht darum, der Komplexität von menschlicher Zusammenarbeit in der heutigen Unternehmenswelt Rechnung zu tragen.

Was heißt das agile Vorgehen aber für die beteiligten Stakeholder? Worauf lässt sich der Kunde ein, welche faktischen Vorteile hat er, welche Rechte und Pflichten hat er, wer sollte welche Rollen wie ausfüllen?
Meetings müssen Spaß machen – Workshops müssen inspirieren  – Retrospektiven müssen anregen! Als Moderator, Facilitator oder Scrum Master wollen wir lebendige, kreative Meetings gestalten, die alle Teilnehmer mitnehmen, begeistern und zu Lösungen führen.Lernen Sie in einem Vollkontakt-Workshop, wie man das macht!
Agiles Projektmanagement unterscheidet sich vom „klassischen“ in mehreren wichtigen Punkten. Ziel ist dabei, mit Unwägbarkeiten, schnellen Veränderungen und spät entstehenden Anforderungen im Projektverlauf umzugehen und die Faktoren Effizienz und Effektivität beständig zu verbessern.

SCHATTDECOR AG, Thansau

„Die bisherigen Workshops mit TechDivision haben sehr viel Spaß gemacht und uns die Augen für unser heutiges Arbeiten geöffnet und das Bewusstsein geweckt, zu erkennen, wo Potenziale durch modernes (Projekt-)Management schlummern. Wir haben richtig Lust bekommen die nächsten Projekte anders anzugehen, um effizienter zu werden. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit dem ACC-Team von TechDivision.”


 

Claudia Küchen, Vorstand Design I Marketing 

Schattdecor GmbH, Thansau

plan2net GmbH

"TechDivision hat sehr erfahrene Coaches, die es ausgezeichnet verstehen, alle Mitarbeiter auf dem Weg in eine agile Unternehmenszukunft mitzunehmen. Sie erkennen persönliche wie organisatorische Potentiale rasch, helfen bei Lösungsfindungen und geben einfache aber wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge an die Hand. Die Coaches sind in unserem Prozess eine konstante Größe, die keiner mehr missen möchte - vom Backoffice über Developer bis zur Geschäftsführung"


Sabina Loicht, Geschäftsführung

plan2net GmbH, Wien
 

European Bank for Financial Services GmbH, München

Bei dem Workshop wurden uns die Grundzüge für „New Work vorgestellt. Ein gelungener und wertvoller Tag, den er mit seinem umfangreichen Wissen und viel gemeinsamen Praxisübungen gestaltet hat.“


Heidemarie Kellner, Bereichsleitung / Operations

European Bank for Financial Services GmbH, München

Formware GmbH

„Mit dem Experten von TechDivision haben wir einen äußerst erfahrenen und praxisorientierten Agile-Coach gefunden, bei dem man zum einen seine langjährige Praxiserfahrung jederzeit merkt und der auf der anderen Seite durch seine angenehme Art Mitarbeiter überzeugen und für Change-Prozesse motivieren und mitnehmen kann. Wir sind begeistert von Ihrer Unterstützung.” 


Peter Schindecker, Geschäftsführer

Formware GmbH, Nußdorf

Wer glaubt, bestehende Prozesse durch die Einführung entsprechender Softwarelösungen einfach zu digitalisieren, wird in vielen Fällen massive Probleme bekommen, da die digitale Welt anders tickt und häufig auch andere Gesetzmäßigkeiten gelten! 

Neben der Technologie spielt in der heutigen Zeit insbesondere auch die Organisation und die darin verankerten Menschen, ihre Mitarbeiter, eine wichtige Rolle. Durch die Digitalisierung und Technologisierung ergeben sich zukünftig auch neue Anforderungen an Ihre Mitarbeiter sowie Ihre Strukturen und Prozesse.

Mit unserem Coaching- und Beratungsangebot möchten wir Unternehmen nicht nur technologisch, sondern auch im Bereich der Organisation bzw. derer Entwicklung unterstützen, sich zu einem moderneren Unternehmen zu entwickeln.

Der digitale Wandel, sich ständig weiterentwickelnde Technologien, sowie kurze Produkt- und Innovationszyklen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. In dem Zusammenhang hört man auch häufiger von der der sogenannten VUCA Welt:

Aus der Notwendigkeit heraus, die Arbeitsweise an die sich stark ändernden bzw. sich häufig erst im Laufe der Projektes ergebenden Anforderungen anzupassen, haben wir frühzeitig die ersten Schritte hin zu einem zeitgemäßen Projektmanagement in dem mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban experimentiert wurde. 

 

Durch die Inhouse-Erfahrungen sowie bei der Arbeit mit anderen Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen erkannten wir auf der einen Seite den Bedarf an modernen Organisations- und Managementmethoden. 

Auf der anderen Seite können wir uns das über die Jahre unseres eigenen Change-Prozesses, sowie in der täglichen Arbeit mit unterschiedlichsten Kunden angesammelte Know-how in der Beratung optimal einsetzen.

 

Daraus entstand innerhalb der TechDivision der Bereich “Agile Coaching & Consulting” (kurz: ACC). Inzwischen können wir auf eine Vielzahl verschiedener Kunden aus unterschiedlichen Branchen blicken, mit denen wir bereits seit einigen Jahren arbeiten und gemeinsame Erfolge feiern. Hinzu kommt, dass unsere Experten Sacha Storz, Martin Ruprecht und Sebastian Raguseo in verschiedenen Karrierewegen ein breites Spektrum an Wissen, Erfahrungen und Perspektiven sammeln konnten.

Agile Fluency Simulation – lehrreich und spannend   

Gestern war ich Teilnehmer einer Agile Fluency* Simulation bei it-agile. In Form eines Brettspiels simuliert das Spiel die „Agilisierung“ eines Teams bzw. einer Organisation mit dem Agile Fluency Modell. Wie muss man agile Praktiken einführen, alle auf einmal oder nach und nach? Und in welcher Reihenfolge am besten? Welche Praktiken haben welchen Effekt? Und nicht ganz unwichtig: Weiß man, wo man hinwill?!
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Als erstes: Lasst uns alle Führungskräfte eliminieren

Heutzutage geht es viel um neue Führung. Denn in der heutigen Organisation führt die klassische Top-Down-Führung nicht mehr zum Ziel. Die Gründe dafür liegen in Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (VUCA), in der Globalisierung, der Digitalisierung und der Vernetzung, vor allem auch darin, dass wir heute alle Wissensarbeiter sind und nicht Arbeiter am Band bei Henry Ford vor 100 Jahre.

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Projekt-Retros - das sollten man öfters machen!

Als Agile Coach bei TechDivision war ich in den letzten Wochen mehrmals als Moderator bei Projekt-Retros dabei. Nach jedem der Termine habe ich mir gedacht, "wow - super Meeting, das sollten wir öfter machen!". Warum kam mir der Gedanke? Was macht Projekt-Retros so besonders? In diesem Blogpost gehe ich auf den Unterschied zwischen einer regulären Sprint bzw. Team- und Projekt-Retro ein.
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Agile Transformation heißt ständige Erneuerung.

Sprechen Sie mit uns über Ihren Weg in die digitale Zukunft, wir freuen uns drauf!

Sacha StorzAgile Coach