Bessere Projekt- bzw. Arbeitsergebnisse durch intensive und offene Zusammenarbeit

Bessere Projekt- bzw. Arbeitsergebnisse durch intensive und offene Zusammenarbeit

Höhere Geschwindigkeit (Time-to-Market) bei gleichzeitig weniger Stress

Höhere Geschwindigkeit (Time-to-Market) bei gleichzeitig weniger Stress

Kosteneinsparungen durch frühzeitiges Feedback

Kosteneinsparungen durch frühzeitiges Feedback

Abbau von Wissensinseln bzw. Aufbrechen der Silo-Denke

Abbau von Wissensinseln bzw. Aufbrechen der Silo-Denke

Weniger “Verschleiß” bei allen Projektbeteiligten

Weniger “Verschleiß” bei allen Projektbeteiligten

Höhere Attraktivität als Arbeitgeber

Höhere Attraktivität als Arbeitgeber

Das Ziel unseres Agile Coaching und Consulting Ansatzes besteht darin, Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen durch praxiserprobtes und zielgerichtetes Coaching zu unterstützen, individuelle Lösungsansätze für moderne Organisationsstrukturen sowie (Projekt-) Managementansätze zu entwickeln und bei der Umsetzung aktiv zu begleiten. Der Schlüssel dafür liegt im agilen Management, das - richtig angewendet - eine moderne Unternehmenssteuerung ermöglicht, die die besonderen Anforderungen der heutigen Zeit weitgehend berücksichtigt.

  • In Workshops, sowie durch Coaching und Consulting unterstützen wir Sie, in Ihrem Unternehmen anpassungsfähige und flexible Prozesse zu etablieren. Dazu bieten wir sowohl standardisierte Schulungen und Workshops als auch individuelles Consulting sowie Projektbegleitung durch erfahrene und zertifizierte Agile Coaches an.

 

  • Wir integrieren Agilität angefangen vom agilen Mindset (z.B. selbstverantwortliches Arbeiten), über die Anwendung agiler Methoden (wie z.B. SCRUM) bis hin zur agilen Organisationstransformation (z.B. Strategieentwicklung oder Changemanagement). 
  • Um Ihr Unternehmen effizient zu unterstützen, entwickeln wir unser Angebot mit Ihnen zusammen auf Ihre Bedürfnisse hin

 

  • Wir unterstützen Sie dabei, den digitalen Wandel optimal angehen zu können, indem Sie in die Lage versetzt werden, den wachsenden Anforderungen des Marktes zu entsprechen und diese im besten Fall sogar zu übertreffen. Dabei wollen wir für Sie langfristige Informationsquelle, Unterstützer aber auch Sparringspartner sein.

Ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I, SPS, CARS), SAFe 4 Program Consultant und Kanban Professional (KMP) sowie Management 3.0 Facilator. Als Agile Coach der TechDivision GmbH gestaltet er im Transformationsteam die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei der TechDivision und ist als Agile Coach und Consultant bei unseren Kunden tätig.  

 

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Ist studierter Informatiker, der nach einigen Jahren als Webentwickler seine Berufung im Bereich Consulting gefunden hat. Nach mehreren Jahren als Agile Coach bei einem IT-Beratungsunternehmen ist für die interne Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Teams sowie als externer Berater bei Kundenprojekten im Einsatz.

 

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arbeitet als zertifizierter Scrum Master (PSM I und PSPO I) mit den Teams der TechDivision, um die Agilität der Organisation beständig voranzubringen. Er ist zudem Mitautor der Neuauflage des Handbuches “Modernes (Projekt-)Management” und Mitorganisator und Speaker des New Works Meetups Rosenheim und des TechTalk Meetups in München. 

 

 

 

 

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Ist zertifizierte Scrum Master und Product Owner (PSM I
und CSPO) in Festanstellung bei der TechDivision GmbH. Sie
arbeitet mit den Kunden der TechDivision
sowie mit dem Management, um die Agilität innerhalb der
Projekte und Organisation kontinuierlich voranzubringen. Als Agile Coach setzt sie neben der Einführung und
Optimierung moderner Arbeitsansätze auf eine offene
und respektvolle Feedback-Kultur zur kontinuierlichen
Verbesserung der Prozesse und der Kollaboration.

 

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Kanban ist ein System, um Ihre Arbeitsprozesse Schritt für Schritt zu verbessern. Arbeitsmenge und Workflow werden visualisiert und dann fortwährend analysiert.

In dieser offiziellen Schulung zu SAFe® 4.6 lernen Sie alles, was Sie für die SAFe Agilist Zertifizierung benötigen. 

Das Dojo Coaching ist eine wirkungsvolle Methode, um das Mindset weiter zu entwickeln. Eine Methode auf Augenhöhe, weil es nicht manipulativ ist, sondern auf Ansuchen des Seekers (der ein Coaching haben will) hin passiert

„Management 3.0“ nach Jurgen Appelo bietet eine systemische Sicht auf die Organisation in verschiedenen Facetten. Es geht darum, der Komplexität von menschlicher Zusammenarbeit in der heutigen Unternehmenswelt Rechnung zu tragen.

Was heißt das agile Vorgehen aber für die beteiligten Stakeholder? Worauf lässt sich der Kunde ein, welche faktischen Vorteile hat er, welche Rechte und Pflichten hat er, wer sollte welche Rollen wie ausfüllen?
Meetings müssen Spaß machen – Workshops müssen inspirieren  – Retrospektiven müssen anregen! Als Moderator, Facilitator oder Scrum Master wollen wir lebendige, kreative Meetings gestalten, die alle Teilnehmer mitnehmen, begeistern und zu Lösungen führen.Lernen Sie in einem Vollkontakt-Workshop, wie man das macht!
Agiles Projektmanagement unterscheidet sich vom „klassischen“ in mehreren wichtigen Punkten. Ziel ist dabei, mit Unwägbarkeiten, schnellen Veränderungen und spät entstehenden Anforderungen im Projektverlauf umzugehen und die Faktoren Effizienz und Effektivität beständig zu verbessern.

SCHATTDECOR AG, Thansau

„Die bisherigen Workshops mit TechDivision haben sehr viel Spaß gemacht und uns die Augen für unser heutiges Arbeiten geöffnet und das Bewusstsein geweckt, zu erkennen, wo Potenziale durch modernes (Projekt-)Management schlummern. Wir haben richtig Lust bekommen die nächsten Projekte anders anzugehen, um effizienter zu werden. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit dem ACC-Team von TechDivision.”


 

Claudia Küchen, Vorstand Design I Marketing 

Schattdecor AG, Thansau

plan2net GmbH

"TechDivision hat sehr erfahrene Coaches, die es ausgezeichnet verstehen, alle Mitarbeiter auf dem Weg in eine agile Unternehmenszukunft mitzunehmen. Sie erkennen persönliche wie organisatorische Potentiale rasch, helfen bei Lösungsfindungen und geben einfache aber wirkungsvolle Methoden und Werkzeuge an die Hand. Die Coaches sind in unserem Prozess eine konstante Größe, die keiner mehr missen möchte - vom Backoffice über Developer bis zur Geschäftsführung"


Sabina Loicht, Geschäftsführung

plan2net GmbH, Wien
 

European Bank for Financial Services GmbH, München

Bei dem Workshop wurden uns die Grundzüge für „New Work vorgestellt. Ein gelungener und wertvoller Tag, den er mit seinem umfangreichen Wissen und viel gemeinsamen Praxisübungen gestaltet hat.“


Heidemarie Kellner, Bereichsleitung / Operations

European Bank for Financial Services GmbH, München

Formware GmbH

„Mit dem Experten von TechDivision haben wir einen äußerst erfahrenen und praxisorientierten Agile-Coach gefunden, bei dem man zum einen seine langjährige Praxiserfahrung jederzeit merkt und der auf der anderen Seite durch seine angenehme Art Mitarbeiter überzeugen und für Change-Prozesse motivieren und mitnehmen kann. Wir sind begeistert von Ihrer Unterstützung.” 


Peter Schindecker, Geschäftsführer

Formware GmbH, Nußdorf

Wer glaubt, bestehende Prozesse durch die Einführung entsprechender Softwarelösungen einfach zu digitalisieren, wird in vielen Fällen massive Probleme bekommen, da die digitale Welt anders tickt und häufig auch andere Gesetzmäßigkeiten gelten! 

Neben der Technologie spielt in der heutigen Zeit insbesondere auch die Organisation und die darin verankerten Menschen, ihre Mitarbeiter, eine wichtige Rolle. Durch die Digitalisierung und Technologisierung ergeben sich zukünftig auch neue Anforderungen an Ihre Mitarbeiter sowie Ihre Strukturen und Prozesse.

Mit unserem Coaching- und Beratungsangebot möchten wir Unternehmen nicht nur technologisch, sondern auch im Bereich der Organisation bzw. derer Entwicklung unterstützen, sich zu einem moderneren Unternehmen zu entwickeln.

Der digitale Wandel, sich ständig weiterentwickelnde Technologien, sowie kurze Produkt- und Innovationszyklen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. In dem Zusammenhang hört man auch häufiger von der der sogenannten VUCA Welt:

Aus der Notwendigkeit heraus, die Arbeitsweise an die sich stark ändernden bzw. sich häufig erst im Laufe der Projektes ergebenden Anforderungen anzupassen, haben wir frühzeitig die ersten Schritte hin zu einem zeitgemäßen Projektmanagement in dem mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban experimentiert wurde. 

 

Durch die Inhouse-Erfahrungen sowie bei der Arbeit mit anderen Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen erkannten wir auf der einen Seite den Bedarf an modernen Organisations- und Managementmethoden. 

Auf der anderen Seite können wir uns das über die Jahre unseres eigenen Change-Prozesses, sowie in der täglichen Arbeit mit unterschiedlichsten Kunden angesammelte Know-how in der Beratung optimal einsetzen.

 

Daraus entstand innerhalb der TechDivision der Bereich “Agile Coaching & Consulting” (kurz: ACC). Inzwischen können wir auf eine Vielzahl verschiedener Kunden aus unterschiedlichen Branchen blicken, mit denen wir bereits seit einigen Jahren arbeiten und gemeinsame Erfolge feiern. Hinzu kommt, dass unsere Experten Sacha Storz, Martin Ruprecht und Sebastian Raguseo in verschiedenen Karrierewegen ein breites Spektrum an Wissen, Erfahrungen und Perspektiven sammeln konnten.

Unser erstes Agile Scale Camp - Ein Barcamp für alle, die schon dort sind oder dorthin wollen

Am vergangenen Freitag fand in München das erste Agile Scale Camp statt. Unser Raumsponsor BMW gab dem Barcamp im BMW Group IT-Zentrum ein passendes Zuhause. Den Auftakt machte Jutta Eckstein mit einem Impulsvortrag.
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Also zunächst Mal: Scrum ist sehr einfach. Es ist ein teamorientiertes Framework zur agilen Produktentwicklung. Es hat 3 Rollen, 3 Artefakte, 5 Events und 5 Werte. Das wars schon, das ist Scrum. Gehen wir mal schnell durch.
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Business Model Canvas - Geschäftsmodelle in der 360 ° Perspektive

Mit dem Business Model Canvas (BMC) haben wir eine Methode gefunden, die uns dabei hilft uns bei jedem Projekt auf das Geschäftsmodell unserer Kunden zu fokussieren, zu verstehen und diese auch nachvollziehbar zu visualisieren. 
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Agile Transformation heißt ständige Erneuerung.

Sprechen Sie mit uns über Ihren Weg in die digitale Zukunft, wir freuen uns drauf!

Sacha StorzAgile Coach