Agile Ansätze haben sich in der Softwareentwicklung fast schon zum Standard und Mainstream entwickelt. Die Möglichkeit, schnell auf Änderungen jeglicher Art zu reagieren, die Fokussierung auf werte getriebenes Projektmanagement und die Effizienz- und Effektivitäts-Gewinne von Entwicklerteams, die z.B. Scrum, Extreme Programming oder auch agiles Kanban einsetzen, führen oft zu besseren Ergebnissen als sog. "klassische" Ansätze.

Was heißt das agile Vorgehen aber für die beteiligten Stakeholder? Worauf lässt sich der Kunde ein, welche faktischen Vorteile hat er, welche Rechte und Pflichten hat er, wer sollte welche Rollen wie ausfüllen?

Inhalte

Im Workshop erhalten Sie anhand des Scrum-Framework einen fundierten Einblick in:
 

  • Vertragsgestaltung bei agilen Projekten
  • Die Rollen in einem agilen Projekt: Es bleibt nichts, wie es ist, und das ist gut so.
  • Wertbasierte Priorisierung: ROI, Schätzung und die Qual der Wahl
  • Controlling: Burn down, Releaseplan und JustIn
  • TimeStakeholder-Management: Wer soll wann was wie?
  • Agiles Requirement Engineering mit User Stories: Was heißt das?
     

Ziel des Workshops ist es, eine Entscheidungsgrundlage zu fundieren, ob und in welcher Form agiles Vorgehen für Organisation bzw. Vorhaben geeignet ist.

 

1-Day-Workshop

 

  • Ort: TechDivision München, Balanstr. 73, Haus 8 oder 
    vor Ort in Ihrem Unternehmen
  • Preis: 490,- Euro pro Person
  • Termin: auf Anfrage

Sacha Storz

Agile Coach

Ist zertifizierter Scrum Professional (CSPO, CSP, PSM I, SPS, CARS), SADe 4 Agilist und Kanban Professional (KMP) sowie Management 3.0 Facilator. Als Agile Coach der TechDivision GmbH gestaltet er im Transformationsteam die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur bei der TechDivision. Darüber hinaus ist er als Agile Coach und Consultant tätig und hält zudem seit mehreren Jahren Workshops und Talks etwa auf Konferenzen wie Agile World, REConf und dem Global Scrum Gathering. Daneben ist Sacha Storz Autor diverser Beiträge in einschlägigen Fachmagazinen sowie Mitautor des Fachbuchs “Modernes (Projekt-)Management”.

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