Wir sind zertifizierte Agile Experts | TechDivision

Gescheiterte IT-Projekte gehören leider zum Alltag jedes Unternehmens. 

Wir möchten, dass Ihr Projekt zum Erfolg wird – deshalb haben wir viel Zeit und Mühe in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter investiert. Unsere Kunden erleben dabei agiles Projektmanagement auf hohem Niveau und werden von einem erfahrenen Team begleitet.

Egal, ob in Berlin ein Flughafen gebaut wird oder in Frankfurt eine Banking-Software: Ein Projekt teilt sich in eine Planungs- und eine Realisierungsphase. Wobei diejenigen, die das Projekt planen nicht diejenigen sind, die es umsetzen. Am Ende der Planungsphase gibt es ein exaktes Pflichten- und Lastenheft, das an die Entwicklung übergeben wird. Die Entwickler setzen die Anforderungen genauestens um und es folgt eine Test-Phase. Am Ende sind alle glücklich. Oder auch nicht?  

...Software-Entwicklung eigenen Gesetzen folgt. Anders als bei industriellen Produktionsvorgängen lassen sich viele der komplexen Faktoren nicht vorhersehen. Dazu kommt der sich rasant entwickelnde Markt, zu dem jeden Monat neue Arten von Endgeräten stoßen (Smartphones, Reader, Tablets, Uhren, Fernseher ...) und jede Menge neuer Trends. Man muss also ständig auf Veränderungen reagieren anstatt einem starren Plan zu folgen. Legt man sämtliche Anforderungen in Pflichtenheften und starren Designs fest, wird man bald einer Sackgasse enden. Entscheidend ist auch ein weiterer Faktor: Geschriebene Worte sind viel weniger effektiv als Face-to-face-Konversation und werden als endgültig wahrgenommen. Selbst wenn sie 1:1 umgesetzt werden kommt im Normalfall nicht das hinaus, was beabsichtigt wurde - in unwichtige Details wird viel Arbeit investiert, die entscheidenden Features werden vernachlässigt. Ohne ständige Kommunikation zwischen Planung und Entwicklung ist jedes IT-Projekt zum Scheitern verurteilt.

Jedes Projekt verfolgt Ziele. Diese sind entscheidend für seinen Erfolg und müssen als allererstes festgestellt werden. Ein grobes Gesamtkonzept und eine packende Vision stehen am Beginn jeder Entwicklung. Danach wird es in Bereiche unterteilt und nach deren Wichtigkeit sortiert. Jeder Bereich wird separat und nacheinander im Detail geplant, umgesetzt und Ihnen übergeben. Die Mitarbeit des Auftraggebers ist dabei von entscheidender Bedeutung - in direkter Kommunikation mit den Projektmanagern und Entwicklern. Dadurch wird das Projekt agil und wir können schnell auf alle sinnvollen und notwendigen Änderungen reagieren.

Die wichtigsten Bestandteile
- Ständige Kommunikation
- Schrittweise Planung, Umsetzung und Testing
- Die wichtigsten Sachen werden zuerst umgesetzt

Kanban lässt sich in verschiedenen Bereichen einsetzen und es können sowohl kleine Agenturen und Startups, als auch traditionelle Mittelständler, größere Web-Plattformen sowie internationale Unternehmen von dem Prinzip profitieren.

Der Scrum-Ansatz: Zerteilung komplexer und umfangreicher Entwicklung in kleine Teilprojekte (Inkremente), die nacheinander in sog. Sprints (Iterationen) umgesetzt werden. Oberstes Ziel ist dabei die Auslieferung von funktionsfähigem und qualitativ hochwertigem Code.

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Sacha Storz Business Development / Certified Scrum Product Owner