Transparenz – eine Streitschrift 

Es wird gemauschelt. Politik gemacht. Hinter verschlossenen Türen geredet und hinter dem Rücken. Über die Köpfe weg entschieden und unter den Teppich gekehrt. Es werden „bilaterale Abreden“ getroffen vor dem Meeting und E-Mail-cc weggelassen nach dem Meeting. Es werden Leute nicht zugezogen und Informationen selektiv verteilt. 

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LXC vs. Docker - Wir setzen bei TechDivision inzwischen verstärkt auf LXC

Zwischenzeitlich war die Container-Technologie Docker in aller Munde und jedes IT-Unternehmen, das “en vogue” sein wollte, setzte Docker in irgendeiner Form ein - im Zweifelsfall auch dann, wenn es nicht die Optimallösung war. Natürlich haben auch wir uns über einen längeren Zeitraum intensiv mit Docker beschäftigt und das Tool im Rahmen unserer Projekte verwendet.
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Agile Fluency Simulation – lehrreich und spannend   

Gestern war ich Teilnehmer einer Agile Fluency* Simulation bei it-agile. In Form eines Brettspiels simuliert das Spiel die „Agilisierung“ eines Teams bzw. einer Organisation mit dem Agile Fluency Modell. Wie muss man agile Praktiken einführen, alle auf einmal oder nach und nach? Und in welcher Reihenfolge am besten? Welche Praktiken haben welchen Effekt? Und nicht ganz unwichtig: Weiß man, wo man hinwill?!
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3 Anzeichen, dass Sie in einem guten Meeting waren

Wir alle haben in unserem Berufsleben viel Zeit in Meetings verbracht. Wie viele dieser Stunden wurden gut verbracht? Was würden Sie sagen? 50%? Weniger? Je nach Arbeitsplatz kann es deutlich weniger sein
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Erste X-Conference am 28. September 2018 an der Hochschule Rosenheim

Durch die Digitalisierung ändert sich unsere Welt in einem bisher nicht dagewesenen Tempo und Ausmaß. Davon sind nahezu auch alle Unternehmen betroffen - unabhängig von Branche und Größe. Hierfür wird die X-Conference an der Hochschule Rosenheim eine Austausch- und Ideenplattform bieten und öffnet Ende September zum ersten Mal ihre Pforten für Unternehmen, Wissenschaftler, Studierende und Schüler.
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Return on Time Investment – eine Metrik für dich, nicht den Meeting-Moderator

Return on Time Investment (ROTI) wird gerne verwendet, um am Ende eines Meetings zu erfassen, wie wertvoll die einzelnen Teilnehmer das Meeting fanden. Jedoch wird ROTI falsch verstanden bzw. verwendet, wenn man es als „Bewertung“ für den Meeting-Facilitator sieht!

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Warum willst du Agilität messen?? 3 kurze Ideen dazu

Es gibt zahlreiche Ansätze und Unternehmungen, die Agilität einer Organisation zu messen. Aber warum willst du eigentlich Agiltät messen? Setzt du Agiltät nicht als Mittel ein, um Ziele zu erreichen? Misst ein Rennfahrer auf der Strecke, wie schnell sein Auto fährt? Oder misst er, wie lang es braucht, bis er im Ziel ist? „Mein Auto macht über 300 Sachen! Aber ich kam als letzter durchs Ziel…“ Ist das nicht eine merkwürdige Aussage?
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